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2018年全福元销售收入突破80亿元

浏览次数: 日期:2019年1月3日 18:55


2018年全福元销售收入突破80亿元
改革创新促发展  担当引领谱新篇

        2018年受到宏观经济形势严峻和零售市场过度竞争等因素的影响,国内实体零售受到较大冲击,在行业整体低迷甚至业绩、利润双双大幅下滑的形势下,全福元却在业绩图谱上画出了一条逆势增长的上升曲线。
        作为全市最大的商贸流通企业,2018年以来全福元以供给侧改革为主线,牢牢抓住民营经济发展新机遇,在业态调整、商品采购、供应链优化、企业创新转型等方面积极探索,变“下行压力”为“逆势而上”,重塑实体零售新优势,实现销售80.22亿元,同比增长9%,一举突破80亿元大关,利税2.56亿元,同比增长12%,各项经济指标均创历史最好记录,实现了经济效益和社会效益的双丰收。
        38年改革创新路  铸就基业长青品牌
        改革开放40年,作为我市商业变革的重要见证者和参与者,拥有38年经营历史的全福元一直在探索创新和自我蝶变的道路上不断创造奇迹。上世纪90年代计划经济向市场经济转型的过程中,全国各地绝大多数“百货大楼”纷纷倒闭,寿光百货大楼却成为全国逆袭的范本,同岗同酬、竞争上岗、全员合同制等一系列创新机制陆续出台,企业很快从单一的百货店发展为涵盖超市、百货、家电、家居、餐饮、房地产、商贸物流等多板块的大型商贸集团,迎合了主流消费需求,闯出了一条传统国有商业彻底改制、发展壮大的阳光大道。
        历史的鸿篇巨制一旦开启,每一页都是崭新的。在全市改革开放的进程中,全福元是寿光及周边县市区商业发展的典范,1981年4月25日寿光县百货大楼正式开业,2001年企业改制为寿光百货大楼有限公司,2009年7月18日,组建为山东全福元商业集团。成立38年来,全福元沐浴着改革开放的春风,从小到大、从单一到多元、从传统到现代,商业版图快速扩张,业态模式日趋完善,经营业绩逐年跃升,销售额从不足282万元到今天的年销售额超过80亿元,营业面积由最初的1800平米到今天超过120万平方米,从业人员从125人到今天超过16000名…… 全福元伴随着改革开放的政策春风,一直坚定不移的推进转型升级,以质量和效益为先,以调结构促转型、以改革促升级、以创新促发展,实现了脱胎换骨、翻天覆地的巨变,为推进区域零售业发展做出了积极贡献,近期又被评为“CCFA改革开放40年连锁企业长青奖”、“2018年中国商业品牌成长奖”。
        食品安全筑防线   守护老百姓餐桌健康
        民以食为天,食以安为先,食品安全责任重于泰山。在38年的经营中,全福元将食品安全作为企业的生命线,从各个环节入手,瞪起“火眼金睛”确保食品安全,健全各类监管机制、溯源机制、考评机制,并将食品安全列为企业最高管理“红线”,用最严谨的标准、最严格的监督、最严厉的处罚、最严肃的问责,为食品安全筑起一道坚实的防线!
        记者梳理全福元食品保障措施发现,该企业对食品安全近乎“零容忍”,一个个严格的标准,一条条给力的措施,为老百姓的食品健康护航:一是严格索证索票,对供应商资质及产品证件进行严格审核,实行统一采购、统一配送,从源头上杜绝了不合格食品进店销售。同时,在各门店设立验收部,验收人员按照验收标准对配送的食品进行逐批验收,从商品的采购、入库、上柜销售等各个环节都制定了明确的质量标准,做到从严控制,层层把关,全员监督,确保食品安全无缝隙监管。二是为保证加工食品的品质,全福元启动了“放心厨房”工程,亮设备、抓源头、促规范是“放心厨房”的三把标尺,全福元斥资对各个大卖场、连锁店的加工间进行了“标准化”升级改造,全力打造“星级后厨”,保障老百姓的餐桌健康:食材“专区专放”,存储“离墙离地”,抹布分类使用,生熟砧板分开,器具定点存放,避免交叉污染,确保加工全过程安全、卫生。三是对蔬菜质量批批检测,建立“放心肉菜”追溯机制。全福元是全国“农超对接”的优秀试点企业,采购员们分散在全国各地,菜采田头,果采山头,蔬菜必须经过严格的农药残留无公害检测才能进入超市,检测结果每天都要在超市内公示,接受消费者的监督。猪肉全部引进龙大、金锣、得利斯等专业生鲜肉厂商的一类白条猪,严格的检测标准、全面消毒的无菌车间、严格规范的检验技术,确保了猪肉质量。

        优化商品供应链  引领消费品质升级
        目前,我市以供给侧改革为主线,聚焦聚力高质量发展,以大思路谋划寿光的大发展,全福元牢牢抓住发展新机遇,充分发挥常温配送、生鲜配送、家电配送、便利配送的四大配送“集采集量”集约优势,积极推进商品供应链改革,强化采购“买手制”建设,加大厂家直营,减少流通环节,所有品类进行线上线下比价,使得各个终端门店的商品供给更加丰富化,自有品牌、全球商品、地方特色商品越来越丰富,充分满足消费者多元化、个性化消费需求。
        零售业竞争归根到底还是商品竞争,优质低价是硬道理,全福元积极发力优化“供给侧”,认真把控市场渠道,将商品优化到极致。据悉,全福元常温配送中心的配送单品数达5万多种,厂家直营品牌达到180多个,从整体来看,可以支撑50亿元商品销售额;全福元生鲜冷链配送的蔬菜、水果品种达到150多个,蔬菜、水果、鸡蛋、肉禽年配送量近60000吨,充分满足了城乡老百姓的健康生鲜消费需求。全福元还建立了大型恒温储存库,大宗储存了土豆、苹果、梨、大蒜、萝卜等农产品,能够有效地保障市场供应,调剂消费需求,维护市场价格稳定。近年来,全福元还先后引进了法国红酒、西班牙橄榄油、新西兰蜂蜜等高品质进口商品,均为原产地原装进口,在国外一次性完成灌装、贴标等工作,并经过北京、宁波、青岛、潍坊等出入境检验检疫局严格层层检测,同时在各门店开设进口商品馆、保税区直销中心等方式,为消费者提供高品质的进口商品。

        保障民生供给  反哺家乡经济建设
        心存善念,方能行久致远。在寿光——“蔬菜之乡”这片沃土上成长壮大起来的山东全福元商业集团,在追求自身发展、实现实业报国的同时,不忘根、不忘本,主动承担了很多社会责任,积极回报社会。今年8月19日,受台风影响,我市遭遇罕见洪涝灾害。作为我市商贸流通龙头企业,全福元高度重视抗灾救灾工作,广泛发动,积极组织捐款捐物,主动承担社会责任,迅速做好物资保障,坚决做好平抑物价等工作。除此之外,全福元积极组织志愿者先后到弥河沿岸、东埠村等进行灾后清淤,还安排专人协助抗洪救灾指挥部,为6000多名消防官兵提供生活物资、饭菜,直至消防官兵全部撤离。
        企业社会责任体现在每一秒钟、每个瞬间,只有取之于社会,用之于社会的企业,才能在自身发展中与社会形成良性互动。可以说,多年来全福元肩负着社会责任的同时,树立了一个有情有义的企业形象,在老百姓中赢得了良好的口碑和信誉。全福元在我市企业中,第一个设立慈善分会,无论是帮残、扶贫、助教还是捐助下岗职工、希望工程……每一次慈善捐助活动,全福元上下都慷慨解囊,倾情奉献自己的挚烈真情,“真诚奉献,爱心捐助”已深深扎根于每一位全福元员工的心灵深处,成为大家的共识和自觉行动。
        回顾过去豪情满怀,展望未来信心百倍,谈到下一步的发展规划,呈现在记者眼前的是全福元的又一宏伟蓝图。
        不久前,习近平总书记主持召开了民营企业座谈会并发表重要讲话,从地位、作用、贡献全面肯定民营企业,特别是六个方面政策举措的落地,蕴含着对民营企业的更高期待,为民营经济长远发展注入了“强心剂”。全福元负责人表示,这是一次良好的发展契机,下一步,全福元将牢牢抓住民营经济发展新机遇,持续推进企业创新转型,提振“三次创业”精气神,着力推进三项战略性重点工作:一是品牌引领,扎根农村拓展周边市场,在做透寿光区域市场的基础上,加速推进在广饶、滨海、昌邑、昌乐、临朐、滨州等周边地区的连锁店、便利店扩张步伐;二是商品优化,发力商品供应链,在开发个性化、差异化、高品质、高附加值的商品上下功夫,加强源头自采、厂家直营,迎合品质消费新需求;三是体验升级,推进线上线下融合,加强技术应用和数字化建设,推出智慧全福元超市样板,打造全渠道、多业态发展模式,引领吃、喝、玩、乐、购体验式消费升级,让数百万父老乡亲吃出健康、穿出时尚、用出品质、玩出品位,让我们的城市更美好!

 

 

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